Qui suis-je ?

Après avoir travaillé pendant dix ans chez MOOD MEDIA, où j'ai beaucoup appris et acquis des expériences précieuses, je suis arrivée à un point où j'ai dû prendre une décision difficile. Il s'est passé des choses graves en interne. Un événement tragique, que je préfère ne pas détailler ici, qui m'a profondément touché et a été un catalyseur dans ma décision.  Bien que je n'avais pas initialement l'intention de partir, je me suis rendue compte, après avoir commencé un parcours de développement personnel, que je ne pouvais pas continuer au sein de l'entreprise. Cette expérience, bien que difficile, m'a ouvert la voie et fait découvrir mon talent et ma passion pour l'humain. 
Mes expériences personnelles, tant positives que difficiles, m'ont façonné en tant que coach, formatrice et conférencière que je suis aujourd'hui, avec une compréhension profonde des défis que les gens peuvent rencontrer dans leur carrière et leur vie.

Ce que j'apprécie le plus dans le coaching, c'est la possibilité d'établir des connexions authentiques avec les gens et de les soutenir dans leur parcours personnel, étape par étape, à leur propre rythme. 
Mon empathie et ma sensibilité me permettent de réagir de manière juste et flexible à ce qui se passe. Que ce soit en coaching, en formation ou en conférence. 
Cela me donne énormément d'énergie de voir comment les gens se développent et s'épanouissent, tant sur le plan personnel que professionnel. C'est particulièrement gratifiant de savoir que je peux avoir un impact positif, que ce soit en prononçant le bon mot, en recommandant un livre inspirant ou en travaillant avec l'outil le plus approprié.

L'une des leçons les plus importantes que j'ai apprises en matière de leadership est que la motivation intrinsèque est cruciale ; les gens doivent avoir la volonté d'avancer par eux-mêmes. 
Vous ne pouvez forcer ou convaincre personne. On ne change pas les autres. 

Lorsqu'il y a de la confiance, les gens osent parler. Déposer, dire les choses comme elles sont. Si confiance il y a, alors il y a aussi communication. Où en tout cas on peut yu travailler. Dès qu'il y a une communication ouverte, il y a de l'espoir pour un développement ultérieur. 
Il est également important d'avoir de la patience. Le temps est un facteur essentiel souvent sous-estimé dans nos relations avec les autres. Il donne aux gens l'espace nécessaire pour faire les pas nécessaires, digérer, intégrer, faire évoluer. 

Pendant le confinement, j'ai découvert ma passion pour la guitare, qui est rapidement devenu un véritable besoin quotidien. 
Aujourd'hui, je donne des conférences sur la mentalité de croissance, en emportant ma guitare avec moi pour partager ce message.Comment passer d’un état d’esprit fixe à un état d’esprit de croissance quand on en a envie? 
À côté de ça, je visite chaque mois des maisons de repos pour chanter et jouer de la guitare pour les personnes âgées. C'est quelque chose que je fais de tout mon cœur et que j'apprécie plus que je ne sais le décrire. 

Si je pouvais améliorer une compétence douce chez tout le monde, ce serait certainement l'empathie. 
Nous nous sentons souvent inconsciemment tristes de la façon dont les choses se passent, mais nous avons du mal à voir cela. et du coup nous n’allons pas vers les autres. 
Parce que nous ne voyons pas la tristesse mais la colère, ou l’injustice, notre ego etc. 
Si on a envie de travailler les choses pour les faire évoluer, c’est important de conscientiser certaines choses pour changer le regard qu’on peut parfois porter sur les autres ou sur nous-même. Ce qui est certainement loin d’être simple. 
J’aimerais encourager tout le monde à faire les pas qu'ils souhaitent (s’ils le souhaitant - c’est important!), afin qu'ils n'aient pas de regrets plus tard.

⁠"Quand vous devenez un leader, le succès consiste à faire grandir les autres ». - Jack Welch.