Manager le changement est un acte indispensable pour accompagner les transformations générées par les nouveaux projets. Il existe des méthodes efficaces pour soutenir ses collaborateurs lors des transformations et gérer les résistances qui peuvent apparaître.

Je suis coach certifiée en accompagnement du changement (Prosci®).

Les principes fondamentaux de la méthode ADKAR (développée par l’entreprise américaine Prosci) concrétisent la vision que je me forge peu à peu de la conduite du changement.

Le sigle ADKAR se décline ainsi :

  • A Awareness of the need for change / Prendre conscience de la nécessité de changer ;
  • D Desire to participate and support the change / Désir de contribuer et de soutenir le changement ;
  • K Knowledge on how to change / Savoir comment changer;
  • A Ability to implement required skills and behaviors / Capacité à mettre en œuvre les compétences requises et les comportements;
  • R Reinforcement to sustain the change / Renforcer le soutien au changement.

Le Change Management est avant tout une affaire de changement interne.
Quand on parle de gestion du changement,  il s’agit d’opérer des changements en interne, de sensibiliser les équipes, d’acquérir et de déployer un éventail de compétences en CM à tous les niveaux de l’organisation. (L.d.Jaeger, Nexum).

Dans la plupart des projets de gestion de changement, on entend toujours ce même refrain : il faut (on va / nous devons) communiquer, communiquer, communiquer. Je vous aide à répondre à la question "oui d’accord mais comment ?".

Donnez vous la possibilité d'aller vers une gestion plus humaine du changement organisationnel.

Pour plus d'informations,  contactez-moi pour en parler directement de vive voix ou cliquez ici.
>> via mail: patricia@pat-lab.com ou 00 32 (0)479 18 75 81